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国内首个建筑业“营改增”观摩会——上海建工实地观摩会隆重召开
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   作为中国建筑行业龙头企业之一的上海建工集团股份有限公司,从2012年就开始不断组织学习、研究“营改增”对企业战略、经营及财税管理体系的影响,对“营改增”进行了深入探索和实践,目前已经取得了一系列值得同业借鉴的管理实践经验,成为建筑业引领“营改增”大变革时代的标杆企业之一。

 

 

为进一步提高广大建筑企业对“营改增”的认识,促进“营改增”工作在建筑行业中顺利推进,中国建设会计学会与建筑时报社特选择上海建工集团为实地观摩样本。

 

 

 

 

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  致  辞  

 

中国建设会计学会会长秦玉文:

 

这次会议以推动建筑业“营改增”持续稳妥健康发展为根本目的,以交流上海建工集团“营改增”,特别是近5个月来“全面推开”后的情况、做法、经验为主线,重点观摩研讨三个问题:一是怎样认识和评价当前的“营改增”进展情况,二是“营改增”有没有继续要做的工作,三是信息化手段能否推动“营改增”。

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上海建工集团股份有限公司

党委书记、董事长徐征:

 

勇于探索、敢于创新,这是上海建工人融于血脉的一种品格。而正是这种探索、创新精神,让上海建工克服重重困难,在“营改增”之路上走得又好又稳。

通过对“营改增”的探索,尤其是这几个月“真刀真枪”的实践,上海建工在“营改增”方面逐步摸索出了一些可行的做法。我们非常乐意把这些体会拿出来,与建筑业的同行们分享。因为“营改增”是整个建筑行业的一大挑战,需要我们所有建筑企业共同面对。

 

  观 摩 报 告  

上海建工“营改增”应对策略及运行实践

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上海建工集团股份有限公司总会计师尹克定

 

        做了题为《上海建工“营改增”应对策略及运行实践介绍》的观摩报告,介绍了2012年以来上海建工在“营改增”方面的实践,分享了上海建工打造“营改增”信息化管理系统、设计“营改增”管理制度、编制会计核算办法等特色做法。

上海建工“营改增”管理信息化

建设思路及系统运行展示

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上海建工集团资产财务部副处长齐晔卿

 

        做了题为《上海建工“营改增”管理信息化建设思路及系统运行展示》的报告,深入浅出地介绍了上海建工“营改增”税务管理系统的建设,其“四级管理、九大控制”的做法为广大建筑企业实施“营改增”提供了很好的借鉴。

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建筑时报社总编辑余凯凯主持上午观摩会

 

 

 

        观摩会还就上海建工的“营改增”实践进行了研讨。“营改增”专家、华政税务师事务所董事长董国云作了《上海建工“营改增”管理咨询成果分享》的报告,他以上海建工的实践为案例,认为“营改增”后,建筑企业需要进行全方位梳理和变革,以此为契机进一步提升企业管理水平和市场竞争力,并从项目承接管理、成本费用管理、合同制度管理、组织架构和业务模式等四个方面进行了阐述。“营改增”专家、杭州新中大软件公司实施总监彭活亮在题为《上海建工“营改增”信息化实施重点、难点分析及管控价值提炼》的报告中,结合上海建工的实践,重点分析了企业在“营改增”中的一些实施难点,比如销项发票管理,一键集成开票,进项发票管理,发票同步、发票扫描、发票验真,内部认证、发票转出,计缴申报,预缴开票等,他认为“营改增”信息化系统将能较好地解决这些问题。

 

 

 

 

 

 

24日下午,

地点依旧是上海建工大厦,

将就“营改增”实践进行研讨。

 

报告1

 

“营改增”专家、华政税务师事务所董事长董国云:《上海建工“营改增”管理咨询成果分享》

 

报告2

“营改增”专家、杭州新中大软件公司实施总监彭活亮:《上海建工“营改增”信息化实施重点、难点分析及管控价值提炼》

 

研讨会

中国建设会计学会会长秦玉文、上海建工集团财务部总经理王红顺、杭州新中大软件股份有限公司董事长石钟韶、华政税务师事务所董事长董国云等专家将就建筑企业如何有效推进“营改增”作深入探讨。

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